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巡檢結(jié)束后，總經(jīng)理在云景臺一期項目部會議室主持召開了項目經(jīng)理會，直營項目經(jīng)理對負責項目的進度、質(zhì)量、安全控制、成本控制及需要解決的問題進行了詳細匯報。此外，集團職能部門負責人對管理情況進行匯報,并做出了相應的工作計劃安排。

會上，總經(jīng)理指出，各項目部及集團職能部門要準確把握工作定位，全面履行工作職能，進一步對工作環(huán)節(jié)進行梳理，提煉出管理重點和管控措施，力爭在第三方飛檢中取得好成績，樹立好中聯(lián)形象。同時要求各項目部加快簽訂施工合同、辦理施工許可證和住建云系統(tǒng)備案登記手續(xù)，為企業(yè)信用評價奠定基礎(chǔ)。

副總帥品峰對中聯(lián)建設(shè)最新版本的臨時設(shè)施布置的細部做法進行了詳細解說，展示了集團公司標準化推行成果，對公司項目標準化管理制度和科技創(chuàng)新政策進行了宣貫。

財務(wù)總監(jiān)胡麗萍就進度款回款問題、信息化推進工作對項目部提出了新的要求，要求各項目提前做好資金排款計劃，減輕公司資金壓力。

副總周春明對項目部提出的合同簽訂流程較長問題給出解決方案，并要求項目部加強施工過程中對勞務(wù)工作的管理，降低集團公司勞務(wù)用工風險。

副總雷先鳳希望各項目部做好法律風險防控，減少行政處罰和訴訟案件的產(chǎn)生，建議項目部積極參與公司QC成果、工法、專利、知識產(chǎn)權(quán)等科技創(chuàng)新工作。

副總?cè)f義龍表示，建筑行業(yè)市場競爭很大，質(zhì)量是公司的生命，各項目部要重視質(zhì)量管控，提升管理能力，加強人才梯隊建設(shè)，誠信經(jīng)營，才能占據(jù)市場領(lǐng)先地位。

本次項目經(jīng)理會旨在通過現(xiàn)場巡檢的方式，強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，增強精品意識、工匠精神，推進中聯(lián)建設(shè)集團標準化建設(shè)，筑造更多標桿工程，助力集團公司品牌整體價值、社會影響力的提升。